成功的可持续发展战略依赖于创新和“游戏化”

为了在快速变化的商业环境中生存和繁荣，公司必须不断发展。当具有前瞻性思维的领导者将可持续发展纳入其业务战略时，就可以看到这种演变的一个例子。成功的可持续发展战略取决于组织经营方式的根本转变，以及渴望寻找识别挑战和抓住机遇的新方法的渴望。高效的领导者认识到，他们的组织将通过创造力和创新而蓬勃发展。但决定创新是一回事，决定创新又是一回事。让创新成为企业文化的一个组成部分则完全是另一回事。



创新游戏化



到 2015 年，超过 50% 的管理创新流程的组织将“游戏化”这些流程（Gartner Inc.，2011）。游戏化是采用用于设计游戏的概念并将其应用到创新、营销和培训等非​​游戏环境中的过程。要让所有员工思考如何解决公司面临的挑战，没有比通过有趣的过程激励他们这样做更好的方法了。



许多工作场所都设有实体和数字意见箱。但员工是否 电话号码清单 愿意将自己的想法放入意见箱中呢？如果有的话，有人读过吗？如果有人读了它们，他如何决定应该对哪些想法采取行动？如果应该对其采取行动，应该如何做？这些问题有很多答案，但有一点是肯定的：这个过程很繁琐，而且几乎没有提供有用想法生成和实施的一致承诺。值得庆幸的是，有更好的方法。



群众的力量



创新管理软件“游戏化”创意生成和评估的过程。其运作方式如下：公司领导层通过员工参与平台传达“创新挑战”。然后，员工有机会通过三种方式提供他们的见解：







提出自己关于如何应对挑战的想法；

提供评论以进行讨论，或许还可以借鉴其他人提出的想法；

表明他们对某个特定想法的支持（或不支持）。

人们参与的原因多种多样，从求知欲、渴望自己的想法的价值得到认可，到基于参与的内在激励。随着越来越多的人参与这个思想“市场”，“群体”的力量变得显而易见。好的想法不断发展和成长，弱的想法从辩论中悄然消失，而伟大的想法则上升到最高点并在集体讨论中发挥主导作用。



为了进一步鼓励参与创新过程，可以提供奖励积分作为参与的激励。该平台可以根据赚取的积分定期兑换奖品——可能是餐厅优惠券、周末度假，或者是与首席执行官共享午餐和交谈的机会。